在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化。价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等行业发展环境，使每个涂料企业家都不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。
如今，为了在“寒冷”的环境下求生存、做大做强，越来越多的涂料企业已经开始或正在着手实施转型升级战略。
严峻形势
倒逼涂料企业转型升级
后金融危机环境下 涂料企业须加速战略转型
陕西宝塔山涂料股份有限公司董事长李松财表示：“宝塔山在很早就已经开始谋求转型，并于去年提出‘三个学会’，即学会转型、学会经营管理、学会合作共赢。今年，公司将实行战略性调整，顶住市场的‘彻骨之寒’。”据了解，2012年，宝塔山油漆、建筑涂料产品的销售量达36677吨，实现销售收入4.1亿元，比上年分别增长10.5%和12.8%，实现了3年突破4亿元的销售收入目标。
“涂料行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，企业也进入了艰难的转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。”广东汇龙涂料有限公司董事总经理陈辉庭表示。 |
